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-1歲的產品新人，目前還在學習做產品的過程中，這幾天想做幾個產品分析案例練練手，看了好幾篇的其他同學寫的競品分析、產品分析文章。比如《小馬達力作：網易云音樂產品分析》，《【干貨】美團外賣&餓了么在線外賣平臺競品分析》等等幾篇。分析的都挺好的，也很有借鑒的意義。不過，看了幾篇以后，發現所有同學的分析結構，維度都不同。之后又在知乎和百度上查詢關于產品分析的文章，其中這篇文章《產品經理如何進行競品分析？》的網友@sunsun的答案很有借鑒意義，也比較結構化，她是引用了Jesse James Garrett的《用戶體驗要素》中的模型，之后我也把該書看了一遍。這本書來說是非常棒的一本書，但是他的模型更偏向于產品設計的分析，而一些如產業分析，市場分析，運營分析等等并沒有體現。

我參照了知乎上其他優秀的答案，但是發現每個人的答案都是部分互相包含，而且并不結構化，所以萌生了這樣一個想法，我能不能把一些比較重要的分析要素全部總結出來，然后以立體，直觀的模型的方式表達出來，以后進行產品分析的時候，直接套用自己的產品分析框架，這樣能大大提高工作效率，之后便有了這篇文章。

這個產品分析模型，借鑒了Garrent的模型，融合了自己的一些想法，如有考慮不周或者不完善之處，歡迎大家留言，共同交流學習。

在產品分析或競品分析，我把所有的答案總結出來，共可以分成三個大類。

第一大類是關于產品本身的，第二大類是關于外部因素的（如市場規模，市場份額，行業趨勢，競爭對手等），第三類是公司對產品所作出的努力（公司資金支持，團隊牛，運營牛等等）。那么我會用一張圖來表示三大類之間的相互關系。在講解這個模型之前，我先解釋一下Garrent的模型，了解的同學們直接跳過這段。

表現層：既視覺設計

框架層：在表現層之下是網站的框架層：按鈕，控件，照片和文本區域的位置。框架層用于優化設計布局，以達到這些元素的最大的效果和效率-使你在需要的時候，能記得標識并找到購物車的按鈕。

結構層：與框架層相比更抽象的是結構層，框架是結構的具體表達方式。框架層確定了再結賬頁面上交互元素的位置；而結構層則用來設計用戶如何達到某個頁面，并且在他們做完事情之后能去什么地方。框架層定義了導航條上各要素的排列方式，允許用戶可以瀏覽不同的商品分類；結構層則確定哪些類別應該出現在那里。

范圍層：結構層確定網站各種特性和功能最合適的組合方式，而這些特性和功能就構成了網站的范圍層。比如，有些電子商務網站提供了一個功能，使用戶可以保存之前的郵寄地址，這樣他們可以再次使用它。這個功能是否應該成為網站的功能之一，就屬于范圍層要解決的問題。

戰略層：網站的范圍基本上是由網站的戰略層所決定的。這些戰略不僅僅包括了經營者想從網站得到什么，還包括了用戶想從網站得到什么。就我們的網上商店的例子而言，一些戰略目標是顯而易見的：用戶想要買到商品，我們想要賣出它們。另一些目標（如促銷活動，或者用戶填寫的內容在商務模型中扮演的角色）可能并不是那么容易說清楚的。

自下而上地建設

這五個層面-戰略，范圍，結構，框架和表現提供了一個基本架構，只有在這個基礎架構上，我們才能討論用戶體驗的問題，以及用什么工具來解決用戶的體驗。

在每一個層面中，我們要處理的那些問題有的抽象，而有的則更具體。在最底層，我們完全不用考慮網站，產品或服務最終的外觀-我們只關心網站如何滿足我們的戰略(同時也滿足用戶的需求)。在最頂層，我們只關系產品所呈現的最具體的細節。隨著層面的上升，我們要做的決策就一點一點地變得具體，并涉及越來越精細的細節。

—-以上內容截取自《用戶體驗的要素》。

Garrent的模型描述了一個產品從概念到成品，從抽象到具體的過程。在產品分析中，可以讓分析者從不同的維度，有層次的對產品本身進行對比、分析。但競品分析是一個涉及到市場，行業，競爭對手，公司情況等等多維度的一個分析報告。所以我們引入了下面這個模型，我稱它為互聯網產品分析金字塔模型。（更細分的分析指標在稍后會有涉及。）

獨立的金字塔代表獨立的一個產品，這個產品可以是你的產品，也可以是競爭對手的產品。在這個金字塔的最低端，我加入了一個ROOT層。ROOT層代表的是公司對該產品的投資。比如公司的投入的資金，團隊資源，運營費用和制定的手段等等。好的ROOT層能大大加快產品的完成和推廣。比如，某鵝廠想要做一款打車應用，那么他的公司資源，運營資源等等大大加快了產品投入市場的速度，并顯著增強該產品的競爭能力。在這里我們可以吧整個金字塔想象成一顆有生命的金字塔，像大樹一樣。ROOT層，就是這顆樹的根基，根基越茂盛，樹自然長得也越快。反之，成長的則慢。一個再棒的產品如果沒有資金和靠譜的團隊支撐，也無法脫穎而出，ROOT層對產品產生加速左右。

金字塔越大，則其底面積越大。那么這里再引入一個最后一類，外部因素。我們把外部因素看成是一個大圓，這個也就是該目標市場的市值。同時行業發展越快，則圓的面積增長的越快。金字塔的底面積和整個圓面積的比例，直觀的表明了該產品的市場占有率。在這一個圓當中有不只一個金字塔，比如該圖，共有三個，這三個產品在該目標市場內互為競爭者。

為什么是圓不是其他形狀？金字塔底部是三角形，即使再大也不能填滿整個圓，仍然還有空隙。這就好比Google是全球搜索市場的絕對老大，但是仍然會有bing，yahoo，baidu，sougo，haosou等等，雖然市場份額很少，但仍然存在。這也體現了市場上沒有哪一家企業把整個市場全部占有的。

這個模型很直觀的體現了產品的各個要素之間的作用關系。在分析產品時我們可以先從外在因素開始，再到公司對產品的投資，然后從不同的維度分析整個產品。
下面整理了一個Mindjet圖，大家可以參考一下。

最后是經過翻閱了一些產品分析報告和文章，總結出一些建議，大家可供參考。

1. 分析產品之前，搞清楚這份競品分析報告的讀者是誰？不同的目標讀者，側重點不同。
2. 分析之前明確分析目的。
3. 如果是競品分析的話，競爭對手產品要選準。
4. 對比之后一定要給出結論。比如分析交互設計，說出哪點好，為什么好，哪里可以改進，為什么這么改等。
5. 善用各種分析法，SWOT分析，PEST分析法，波士頓矩陣等等。