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Suer 記得很久之前看過朗咸平的<模式>，書里介紹了時尚快消品牌ZARA的“一條龍”服務，當時的我被驚呆了，符合企業實際情況的生產設計規范幫助ZARA一步一步建立自己的時裝帝國。

還有各種咨詢公司建立的6-Sigma等等規范，統統都是為了提高生產力而制定的標準。
早在兩千多年前，秦國統一六國后，實施了書同文、度同制、車同軌、行同倫。當時制定出了（我認為）最早的一套產品設計規范——度量衡，還有車輪間距標準，這些東西都讓秦國更好的運作起來。

國家尚且如此，那作為產品設計人員的我們又該如何？
互聯網行業的產品設計規范，大概就是將產品的一切交互行為、視覺樣式都要嚴格遵從可用性原則，并根據公司業務目標，制定出涵蓋公司產品功能范圍內的所有相關控件與相應的展示樣式。

這等于定義了如何幫公司設計出一個好的產品。無論你的網站或app多漂亮多流暢，卻無法幫公司賺錢——窮死；產品只為了賺錢而忽略用戶體驗，那就缺乏競爭力，衰敗也就是時間問題。這是老生常談了。

設計規范的意義

指導性

什么是好的設計規范——團隊成員能高效地制作出既滿足業務需求，又能讓用戶輕易完成目標的產品。每個公司或者團隊，到了一定階段，都需要產品設計規范來突破瓶頸，提高效率，改善產品，讓產品和團隊都能夠輕裝上陣，走得更遠。

意味深長與歷久彌新之美，蘊涵于簡約之中，于清晰之中，于高效之中。真正的簡約遠不止是刪繁就簡，而是在紛繁里建立秩序?！狫onathan Ive

iOS 7的圖標設計規范

在定義產品需求，討論布局的時候，設計師經常會被非專業人員“指點江山”?；蛟S大家都對用戶體驗有一定了解，而且都是一心為了產品好，但是體驗設計 需要像血液一樣滲透到產品的每個部位，那可不是隨便腦暴幾個想法就能解決的。設計規范凝聚了設計師們用血換來的經驗，對產品與使用群體的深刻理解，還有結 合實際使用場景的綜合分析。實施規范之后，大家就能各安其職，當然，是在理想狀態下……

有效性

規范必須是有效的——一個連按鈕的點擊效果都沒的規范是毫無用處的。從有效性這個角度來定義規范，其實就是產品各種已有模式或模板的集合。我們需要 根據產品的業務目標來得出產品功能需求，然后根據用戶目標和使用場景，窮盡所有可能性，制作出合理且可用的模板和組件。
這樣做出來的東西才敢說是可以用的，合理是前提，有效是結果。

然后，該如何窮盡所有可能并逐步制定規范？那就要我們加深對公司產品目標的認識，參考先進競品，聽取反饋意見，總結過往版本的不足等等，完善已有的模式，或創造出更優秀的。
例如，”贊”這個功能已是產品社交化所需的基本元素，用戶通過操作”贊”按鈕，可增強與產品本身、還有共同用戶之間的互動。

就算你很美，就算你會自動消失，也只是一個彈窗。
以前的操作反饋總是過于簡單粗暴—-直接彈窗告訴用戶”操作成功！”。我一直覺得這就像給了用戶一巴掌。
現在的技術日新月異不斷進步，因此我們可以設計出非常優雅的效果。

tumblr的“贊”

在設計規范的過程中，我們需要思考一切可能：通過操作”贊”按鈕，用戶應該獲得多少種反饋？是否真的需要這些？全部情況都考慮到了嗎？如果服務器出 錯或代碼效率低，導致反饋有延遲，是否需將反饋改為提前量？例如Instagram，用戶點贊后，它不管用戶有無網絡，都先用可愛的動畫反饋告訴用戶已操 作成功，然后才后臺檢測網絡是否可用并發送數據。

在思考用戶的使用場景和習慣的同時，公司自身的產品后臺也要照顧得當，并需要作出適當反應，例如這個贊的數據應歸類到哪里，運營同學對此有無更多的 需求，未來會否添加更多的接口？開發同學需要有所準備，以應付突如其來的”需求”，就算開發部沒有相關規范，也應了然于胸，或者直接加入到產品設計歸范。

可復用

設計必需是簡潔且而優雅的，才能歷久彌新?！猄mashing Magazine

設計可以在各分枝系列產品里重復使用，這正是設計規范的精髓，不能復用的規范不是好規范。

可復用的規范對公司和產品來說有啥好處？

• 對視覺設計師來說，按鈕只需要有限的若干尺寸樣式，不同產品線或功能點只需換個顏色甚至直接套用。網格系統、頁面頭部更是全球唯一。
• 對于前端工程師來說，只需要像Bootstrap一樣，根據視覺規范制作出1份CSS文件，全站都引用此文件即可，不同產品各取所需，特殊情況也只需定義少數代碼即可。
• 對公司來說，上述兩位同事都提升了效率，那公司的整體效率當然就更上一層樓了。另一方面，如果有人員流動，簡潔的規范也能讓新同學迅速上手并融入產品設計團隊，同時降低了公司的風險和損失。
• 對用戶來說，簡單的幾個樣式A穿整個產品，既降低學習成本易于使用，也能讓用戶更專注于內容，這就是用戶體驗的重要原則”一致性”，相關文章很多，這里就不作展開了。

當然，以上都是在理想狀態下……

LESS和SASS是前端工程師的規范化利器（圖片來自Dribbble）

約束

規范本身沒有約束或局限性，約束往往來自人。——我說的

規范本身的約束

很多同學看到規范就會說，次奧，太落后了，怎么老用這東西來弄？
呵呵，罵得好。
誰讓你弄個古董級的規范出來？誰讓你一成不變？上面也提到了，設計要簡潔、高效！這才能迅速迭代，不斷改進。制作規范的過程，本來就是一個優化和沉淀的過程。
好的設計歸范還需要站在一定的“高度”來定義產品，“高度”要控制得當，不能太籠統——泛泛而談說了等于沒說，也不能太細致——很多專題或者獨立產 品需要自己的空間。正所謂”站得高，看得遠”，具備一定的前瞻性，才能指引產品走得更遠。不與時俱進，使用先進的效果和技術，也很難說服同事們采用我們的規范。

規范之外

設計規范所面臨的約束與局限，不一定來自于設計本身，而更多的是來自于“人”。
例如，在A頁面有一個圖片輪播模塊，是前端工程師1和視覺設計師2設計的，然后在同一級別的另一個頁面B也需要同一個模塊，負責這個頁面的前端3和視覺4都一致認為：我也能寫/畫出來，不需要套用已有代碼/PSD。

好的，我知道你們很優秀，這是無可否認的。但是最牛逼的大師通常都是深藏功與名的，前端大師能夠寫出讓設計師都能看懂的代碼，讓后繼者看到猶如自己寫出來的代碼，這才叫Zen Coding；視覺大師直接發明輪子的替代品，而不需要用現有的輪子。
我說得夠明白易懂不？

Dieter Rams, 1964, Braun FS80 TV

時機

總而言之，產品設計規范不但需要做，還需要適時地做，一旦完成，就要貫徹執行，接收反饋，總結不足，不斷優化。磨刀不誤砍柴工啊。
規范化不是鬧革命，因為一不小心就會革了產品的命。在產品本身還沒準備好的時候推出，只會增加負擔，降低效率。
規范化是“進化”，在產品不斷的迭代過程中沉淀積累，最終形成的一套優秀的設計方法。