如今的創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大問題就是服務(wù)交付的速度，創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)者也與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的其他成員一樣，整天忙于救火，因此往往搞錯重點和優(yōu)先級，并最終為公司帶來大麻煩。
青年創(chuàng)業(yè)家協(xié)會Young Entrepreneur Council近日就創(chuàng)業(yè)開發(fā)團(tuán)隊常犯的錯誤進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開發(fā)者最常犯的錯誤可以歸結(jié)為以下九大類：
一、圍繞個人問題/需求開發(fā)。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都以解決現(xiàn)實問題為己任。但問題是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常錯把個人看到的問題和需求當(dāng)做是用戶面臨的問題。他們實際上是在圍繞自己看到的所謂需求和問題來開發(fā)，這往往是失敗之源。避免搞錯需求的做法是多在目標(biāo)群體做調(diào)研，摸清楚真正的問題和需求是什么，在制定計劃來解決或者滿足它。
二、開發(fā)出太多華而不實的功能。
大家都在強調(diào)所謂的最小可用產(chǎn)品（原型），但是一個最小可用產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)盡可能的簡單，只要能驗證你的設(shè)想就好。在這個基礎(chǔ)上開始beta測試，再決定是否需要增加那些錦上添花，華麗麗的功能。
三、代碼僵化。
雖然你不需要從一開始就開發(fā)一個高度可擴(kuò)展的平臺，但你要確保你的平臺能夠支持未來的擴(kuò)展，而不是等成功后再考慮這個問題，這一點至關(guān)重要。
當(dāng)你的僵化的代碼被很多用戶使用時，再想修改會是一件極為頭大的事情，而且會在公司增長的關(guān)鍵時刻拖慢速度。
四、過早發(fā)布。
創(chuàng)業(yè)公司崇尚快速部署。確實，盡快發(fā)布產(chǎn)品獲得反饋對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但是先發(fā)布再修正的態(tài)度往往會導(dǎo)致過多的bug，讓你的產(chǎn)品和公司看上去很蠢。
試著比計劃晚幾天發(fā)布產(chǎn)品，給出錯工作多留幾天時間，這對用戶體驗和品牌都有好處。
五、太過關(guān)注代碼。
在產(chǎn)品的早期，關(guān)注用戶面臨的問題比寫代碼更重要。如果你的關(guān)注重點是客戶，就能寫出正確的代碼和功能。
六、與業(yè)務(wù)脫鉤。
與業(yè)務(wù)脫鉤，或者錯誤理解客戶需求是創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)者常犯的錯誤。產(chǎn)品不是企業(yè)的一切，應(yīng)當(dāng)了解產(chǎn)品如何從整體上幫助公司達(dá)成各項目標(biāo)和戰(zhàn)略，而且要認(rèn)識到客戶才是成功的產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵所在。
七、貪圖覆蓋所有平臺。
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布產(chǎn)品時，總是希望覆蓋盡可能多的平臺，但實際上明智的做法是選擇幾個重點平臺——甚至一個平臺。這樣你才有可能開發(fā)出更好的產(chǎn)品，同時避免團(tuán)隊資源被稀釋。對于有些公司來說，他們面臨桌面與移動的抉擇，而有些公司則糾結(jié)于Android和iOS，總之，你需要敲定一個先發(fā)平臺，然后開始優(yōu)化。
八、部門和職能交叉。
創(chuàng)業(yè)公司要做的第一件事就是將創(chuàng)新者從運營者的事務(wù)中剝離出來。不要讓技術(shù)極客去時刻關(guān)注財務(wù)報表。
九、根據(jù)編碼的難易程度來做規(guī)劃。
開發(fā)之前必做的一件事就是規(guī)劃。這時候一個常犯的錯誤就是根據(jù)編碼的難易或者可行程度來讓產(chǎn)品削足適履。你不應(yīng)當(dāng)問自己：“實現(xiàn)這個功能的最簡單的方法是什么？”而應(yīng)該是：“能解決用戶問題的最簡單的方法是什么？”
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