經常和一些App創業者聊天，發現我快成App創業者鼓勵師了。為什么說是創業者鼓勵師，是因為發現很多創業者不自信，而且對推廣的效果有點恐懼。 人是一種很奇怪的動物，做什么事情都會有很強的控制欲，一旦有些事情不在人的掌控之中了，他就會產生恐懼的心理，猶豫的心理。 比如在做推廣計劃的時候也是如此。
不要怕失敗
有一次，我碰到了兩個北京大學出身的創業者，來咨詢關于推廣的事情，他們做了一個很完美的方案來推廣自己的社交App，我看了看方案，幫他們提了幾點優化意見，讓他們趕快執行，結果他們猶豫了，怕達不到效果，還怕萬一推廣出去“不好的用戶”來了怎么辦？
做推廣計劃的結果無外乎有兩種，一種超出效果，一種達不到效果，這些都是很正常的，達不到效果就達不到，不會因為做了一次方案沒達到效果就被公司開除了， 做推廣要學會面臨失敗，很多著名的推廣達人也都有達不到效果的時候，很多策劃高人也有失手的時候，如果太關注結果的成敗，就會讓人在執行中出現細節上的失誤。
這個其實就和追女孩子一樣，老怕表白被拒而不去表白，那你永遠只會失去機會，失去你最愛的女孩。曾經有一句極端的追女孩的話是這樣說的：
喜歡了就去表白，表白了被拒，就死皮賴臉的追，追不上就犯罪......
雖然有點極端，但是也有點道理。
做推廣計劃就是如此，不斷的去做，去斷的去推廣，做多了就成功了。
很多公司失敗了很多次，但是最后一次成功了。比如曾經的3g門戶，融了很多錢都沒有成功，最后做了個go桌面竟然上市了。
另外， 一個好的推廣計劃，最重要的是執行細節，細節做到位了，就會成功。 當然失敗了，你會吸收很多經驗，下次或許就能成功。
如果做個推廣計劃就能成功，那么所有的創業公司都不會失敗了。所以說達不到效果失敗了，很正常，只要堅持做下去一定能成功。
做推廣有時候就和做投資一樣，就是要不斷的實踐，可能很多推廣計劃都失敗了，但是只要有一個推廣計劃成功了，一下就可以給你帶來千萬用戶。
當你沒有用戶的時候，別去篩選用戶
第二就是關于“不好的用戶”進來了怎么辦？
很多創業者做App都非常有情懷，這種情懷會干擾他們做的產品，這是創業中的大忌。上面提到的那位創業者就不喜歡“不好的用戶”用他們的產品，這樣的思想會導致在創業初期，在用戶的運營上影響新用戶的進入，比如為了防止“不好的用戶”使用產品，會在注冊上進行很多限制，這樣的結果也會把大多數的“好的用戶”拒之門外。
在創業初期，很多產品其實是沒有篩選優質用戶的權力的，因為你連用戶都沒有，如何談的上篩選用戶呢，這個就好像你沒有一分錢，卻想挑選最好吃的飯菜一樣。 所以順在創業初期，不要去篩選用戶。
當然一個創業者有這個想法也沒錯，但是不要在創業初期有，可以等你有幾十萬甚至幾百萬用戶的時候，你再篩選用戶，比如屏蔽那些“不好的用戶”。
如果你沒有做請不要否定公司的App
第三，是關于一些推廣者的不自信。
因為近來在幫助一些App開發者做推廣App服務，然后就遇到了很多APP推廣者的不自信，這樣的不自信讓我很無奈。
比如一個App推廣人員這樣和我說:第一，目前商店的首發，我們自己申請根本通過不了，第二，對于，目前，我們這個階段，去做商店活動，效果到底好不好，適合不適合，因為對于知名度不大的產品，吸量能力不好，加上活動粉，留存其實是很差的。
什么都沒做都把自己否定了，什么都沒做把自己產品否定了。我也是很無奈的說。
相反我們看看應用商店的人怎么說:想問問你們百度那邊有啥優勢的推廣資源沒有？答:首發，看點，應用秀，活動。是需要花錢的么？不需要，這些都可以通過我們申請。
所以說，現在很多App推廣人員太不自信了。很多機會你不去爭取就把它否定，真是一種不自信不專業的做法。
要想證明一個渠道不行，至少要去試試，要去測試下，別一上來就把它否定了，否定自己可以，但是不能否定公司的產品，公司的產品在你的手上被你否定了，那是多么可悲的一個事情。
否定了公司的產品，也相當于否定了老板，否定了渠道。所以說，不要輕易否定產品，因為當下不用的渠道，不同的政策，不同的用戶，推廣出來的效果也不一樣。很多時候需要推廣者做判斷，如果判斷不出來，可以去測試。
否則，你可能錯過一個高質量的渠道。
寫給所有的創業老板，和推廣人士，做App推廣就要自信。
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